Показать сокращенную информацию
Цифровизация управления: применение BPMN для улучшения бизнес-процессов
| dc.contributor.author | Хасенова, К.К. | |
| dc.contributor.author | Муратбеков, Е.Д. | |
| dc.contributor.author | Абенов, Е.М. | |
| dc.date.accessioned | 2026-10-28T10:43:36Z | |
| dc.date.available | 2026-10-28T10:43:36Z | |
| dc.date.issued | 2025 | |
| dc.identifier.issn | 2789-4320 | |
| dc.identifier.issn | 2789-4339 | |
| dc.identifier.other | DOI: https://doi.org/10.32523/2789-4320-2025-1-67-83 | |
| dc.identifier.uri | http://repository.enu.kz/handle/enu/33044 | |
| dc.description.abstract | В современном управлении цифровизация и использова-ние BPMN (Business Process Model and Notation) стали ключевыми направ-лениями, способствующими повышению эффективности и прозрачности бизнес-процессов. Данное исследование направлено на выявление и решение проблем, связанных с бизнес-процессами Комитета геодезии и картографии Министерства цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности Республики Казахстан (КГИК МЦРИАП РК). Цель данной статьи заключается в исследовании и анализе применения нотации BPMN для оптимизации и повышения эффективности биз-нес-процессов в контексте цифровизации управления, с акцентом на выявление лучших практик и рекомендаций для внедрения BPMN в организации. Основные задачи данного исследования включают анализ текущих бизнес-процессов, разработку целевой модели (TO-BE), анализ того, как BPMN может улучшить визуализацию и понимание бизнес-процессов, и предложение конкретных шагов по внедрению BPMN в организацию. Работа имеет значительное научное и практическое значение, поскольку разработка методологических подходов и инструментов направлена на повышение эффективности управления бизнес-процессами в организациях. Методология исследования включала интервью с экспертами, опросы граждан и проведение фокус-групп, что обеспечило комплексный подход к анализу и оптимизации процессов. Основные результаты исследования показали значительное упрощение процедур, сокращение количества операций и снижение сложности процессов. В частности, в процессе 1 количество операций было сокращено с 12 до 3, а в процессе 2 - с 54 до 5. Внедрение предложенных улучшений привело к повышению производительности на 67% и 90% соответственно. Ценность проведенного исследования заключается в разработке подходов к оптимизации бизнес-процессов, которые могут быть приме-нены в других государственных органах. Практическое значение итогов работы проявляется в улучшении качества предоставляемых услуг, повышении прозрачности и снижении коррупционных рисков | ru_RU |
| dc.language.iso | other | ru_RU |
| dc.publisher | Л.Н. Гумилев атындағы Еуразия ұлттық университеті | ru_RU |
| dc.relation.ispartofseries | №1; | |
| dc.subject | цифровизация | ru_RU |
| dc.subject | управление | ru_RU |
| dc.subject | BPMN | ru_RU |
| dc.subject | эффективность | ru_RU |
| dc.subject | прозрачность | ru_RU |
| dc.subject | бизнес-процессы | ru_RU |
| dc.title | Цифровизация управления: применение BPMN для улучшения бизнес-процессов | ru_RU |
| dc.title.alternative | Басқаруды цифрландыру: бизнес-процестерді жақсарту үшін BPMN қолдану | ru_RU |
| dc.title.alternative | Digitalization of management: application of BPMN to improve business processes | ru_RU |
| dc.type | Article | ru_RU |
